USR susține candidații Roxana Dumitrache și Radu Vancu pentru conducerea ICR
USR anunță că va susține doi experți în domeniul managementului cultural pentru conducerea Institutului Cultural Român (ICR), subliniind importanța diplomației culturale în promovarea imaginii României în lume și susținerea comunităților românești din Diaspora.
USR o propune pe Roxana Dumitrache pentru funcția de președintă a ICR, iar pe Radu Vancu pentru un post în comitetul de conducere al Institutului. Roxana Dumitrache este, în prezent, coordonatoare de programe și expertă în cadrul Direcției Relații Internaționale a ICR, având în trecut funcția de director interimar al ICR Londra între septembrie 2021 și iulie 2022. Acolo, a elaborat și coordonat strategia culturală a ICR Londra, inițiind parteneriate instituționale.
Roxana Dumitrache deține un doctorat în Științe Politice și a absolvit un master în Studii Europene la London School of Economics and Political Science. Este publicistă și autoare, câștigătoare a premiului Polirom pentru debut în 2019.
Radu Vancu este profesor la Facultatea de Litere și Arte a Universității „Lucian Blaga” din Sibiu, redactor-șef al revistei Transilvania și al editurii ASTRA Museum. De asemenea, Vancu a fost președinte PEN România între 2019 și 2023, director al Festivalului Internațional de Poezie de la Sibiu, membru în Consiliul Național al Cercetării Științifice și în Consiliul Director al Grupului pentru Dialog Social. Are la activ peste 20 de cărți publicate, pentru care a primit premii naționale și internaționale.
Sorin Șipoș, liderul grupului USR din Senat, a declarat: „Institutul Cultural Român are un rol esențial în promovarea culturii și imaginii României în lume. Este vital ca la conducerea sa să fie numiți oameni competenți, cu experiență profesională solidă, viziune strategică și o înțelegere profundă a valorilor culturale românești.” El a subliniat că performanța ICR depinde de calitatea managementului său și că criteriul competenței trebuie să primeze în fața oricăror considerații politice.
